Güz Akademi-Haberler
  • Anasayfa
  • Favorilere Ekle
  • Site Haritası

Stratejik Yönetim Danışmanlığı ve Mentorluk






(gtag.js) Akıllı adam aklını kullanır. Daha akıllı adam başkalarının da aklını kullanır.
Bernard Shaw


STRATEJİK YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE MENTOR YÖNETİM DANIŞMANLIĞI


Kimler TÜBİTAK KOBİ Mentoru Olabilir?

Mentor adaylarının eğitimlere kabul edilebilmesi için eğitim almak istedikleri alanda güçlü bir birikime sahip olmalarının yanısıra sanayide yöneticilik, girişimcilik ya da mentorluk alanlarında da belirlenen asgari deneyim sürelerine sahip olmaları beklenmektedir. Mentor adayları için istenen asgari deneyim süreleri:

  •     Sanayide yöneticilik deneyimi olan adaylar için 10 yıl
  •     Girişimcilik deneyimi olanlar için 10 yıl
  •     Mentorluk deneyimi olanlar için 10 yıl
  •     Hem girişimcilik hem mentorluk deneyimi olanlar için 5 yıl

olarak belirlenmiştir. Programa başvuran adayların ön değerlendirmesi tamamlandığında TÜBİTAK’ın onayına sunularak, TÜBİTAK tarafından uygun bulunmaları halinde eğitim programına kabul edilmektedirler.

TUBITAK tarafından gerekli kriterleri taşıdığım için seçilerek, TUBITAK destekli proğramını tamamladım, Mentor unvanını kazandım ve ArGe mentor havuzunda yer almaktayım

Mentor Yönetim Danışmanlığı

KOBİ ve girişimcilere yönelik Ar-Ge, inovasyon ve iş geliştirme amaçlı mentorluk programı uygulamak isteyen kuruluşlar için etkili, EMCC standartlarına uygun ve ölçülebilir bir mentorluk programının tasarlanması ve programın hedeflerine uygun özel çözümler geliştirilmesi hizmeti verilmektedir.

Stratejik Yönetim Danışmanlığı 


Şirketler geleceği ön görerek stratejilerin oluştururlar ve stratejisini oluşturmayan ve kararlarını anlık olay ve durumlara göre veren firmalar tesadufi başarılı sonuçlar alsalarda her zaman gerileme veya piyasadan silinme ile karşı karşıya kalabilirler.

Stratejik Planlama ve Stratejik Yönetim Danışmanlığı
,
temel olarak şirketlerin kendi iç dinamiklerinden başlayıp dış dinamiklerin de etkisiyle şirketin maruz kaldığı tüm aşamaların değerlendirilmesi bakımından hayati öneme sahiptir. Bu değerlendirmenin sonucunda şirket tüm faktörleri değerlendirerek şirketinin stratejini oluşturur.

Starteji şirketin tüm eylemlerinin soyut dünyada kurgulanması ve işin daha gerçek dünyada gerçekleşmeden risk, olasılıkların tamamının hesap edilmesidir. Şirketin staretjileri uzun vadeli olduğu gibi ekonomik şartalara ve amaçlara göre değişiklik gösterebilir.

Strateji oluştrma çalışmaları çalıştaylar düzenlenmesi ile yapılır en büyük katkısı ise işi yapan ve yönetenlerin, yani müşteriye ve ürüne dokunanların bilgi ve tecrübelerini ortak akıl marifetiyle şirket stratejilerine katkı olarak sunmalarıdır.

Stratejiyi oluşturmak ve planlamak sizin zamanınızın % 5'ini , strateji için personeli eğitmek, bilgilendirmek, %10-15'ini zamanın geri kalan %80-85 ise icra için harcanmaktadır. Demek ki gerçekte zamanımızın çoğunu icra ile harcamaktayız bu nedenle "İyi icra edilen vasat bir strateji, iyi icra edilmeyen çok mükemmel bir stratejiden daha iyidir.

GÜZ Akademi Eğitim ve Danışmanlık
strateji danışmanlığı ile şirketin ana stratejisi analiz edilir ve çıkarılır, piyasa ve diğer verilerle yeni strateji oluşturulur ve sisteme adapte edilmesi sürecinde destek olunur.

Strateji Danışmanlığının Faydaları;
  • Şirket çalışanları ortak akıl ile mevcut durumu ortaya koyarlar

  • Şirket misyonunu bilir

  • Şirket vizyonunu bilir

  • Şirket amaçları açıkça belirlenir

  • Amaçlara bağlı hedefler ortaya konur

  • Yöneticiler ve tüm takım nereye ulaşmak istediklerini bilirler

  • Hedeflere ulaşmakta kullanılacak strateji net ve şeffaf olarak belirlenir.

  • Geleceği öngörmesi ile rakiplerden bir adım öne geçilmesi sağlanır.

  • Yoğun iş temposunda konunun uzmanı ile beyin fırtınaları ile taze bakış açısı kazanılır.

  • Stratejik düşünme becerisinin yerleşmesi sağlanır.Organizasyonun stratejik ilerlemeyi ve bu süreçten öğrenmesi sağlanır.

  • Kurumsal gelişim alanlarının tespiti yapılır, Mevcut durumda zayıf noktalar veya gelişmeye ihtiyaç duyulan husular değerlendirelecek bunların giderilmesi için tedbirler önerilir.

  • Tespit edilen hedefler, şirket karnesine ve çalışanlara kırılarak performans değerlendirme temelli çalışma başlatılır.

  • Hedefler çalışanlara bağlandığında ortak hedefler ve ortak çaba yaratılır.

  • Ortak akıl ile seçilen taslak strateji ve planlar , yönetim kurulu ile özel metodoji üzeri izlenerek uygulanacak olanlar seçilir ve uygulama planları yapılır.

  • Eğer şirketiniz;

    • Büyüyorsa ve kurumsallaşma ile daha fazla büyüyebileceğine inanmanıza rağmen o potansiyele ulaşmakta Kurumsal Yönetim eksikliği yüzünden zorlanıyorsanız
    • Şirketiniz büyümüş ve yeni yatırımlar planlıyorsanız.
    • Satışlarını artırmasına rağmen karlılığınız düşüyorsa
    • Bir görevi kimin üstlendiği belirli olmadığından Yönetim eksikliği olarak görev ortada kalıp yapılmadığından ötürü huzursuzluk yaşıyorsa 
    • Ortak hedefleriniz yoksa veya olmasına rağmen rağmen koordinasyon ve yönetim zorlukları yaşıyorsanız.
    • Rekabette öne geçmek istiyorsunuz fakat hangi noktadan başlayacağınız bilmiyorsanız.
    • Yönetimi bireylerin öngörüleri yerine daha uzun vadeli stratejik yönetim esaslarına göre olmasını istiyorsanız.
Şirketinizin küresel rekabete karşı koyabilmesi için sağlıklı büyümesi,bunun içinde kurumsallaşması gerekmektedir. Kurumsal Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri; şirketinizin staretejik yönetim esaslarına göre yönetilmesinde size çözümler sunar.

Tecrübe, yaşlanarak değil, yaşayarak kazanılır; ve zaman insanları değil, armutları olgunlaştırır
Peyami Sefa 

FİKRET GÜZELLER